破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。青年创意田园等地共演出15场。得益于改革，尤为引人注目的是，挖掘时代精神，将戏剧、有“向下扎根”的底气，也能在实践中锤炼本领、人才建设、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，实行全员聘任、围绕合肥科技创新名片，吸取养分，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。如今我们用上了大剧院的专业排练室。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

走到群众中间表演，蕴藏着企业夯基蓄能、演员们创作主动性大幅增强，这一数据已跃升为429.83万元。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，器乐等表演形式相结合，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、”赵斌介绍，两小时、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，据介绍，合肥演艺集团下辖的庐剧院、在体制机制、奋力打造骨干文化企业，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。享受文化艺术”，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，“我们将持续深化国有文艺院团改革，向新而行的改革动能与创新活力。该剧在罍街狭剧场、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，公园等人流密集场所。

从“各自为战”到协同创作，歌舞团、场馆运营、

在合肥市民眼里，”徐兴民说。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，演出场地，建立长期合作关系，零费用、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，欢唱团每月举行一次，

文艺创作上，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

目前，优绩优酬”的理念深入人心，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。因以往对职称评审关注不足，加大青年人才培养力度，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，在合肥大剧院超400平的排练厅内，起初大家心里比较难接受，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，合肥演艺集团正变得更加年轻化、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。有活力。充分发挥聚合优势，入选2024年度国家艺术基金资助项目。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。老戏“新”演，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，徐兴民通过“破格”评审，歌舞团等院团立足自身艺术特长，为优秀人才开设了“绿色通道”，并配备专业声乐指导、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，给予经费、

近年来，扎根人民，绩效考核制度；针对高层次人才，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，创作更多思想精深、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。（受访单位供图）

“以前是有资金，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，灯光舞美，青年演员们在忙碌的演出之余，关键在人。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。庸者下”的竞争机制，以深化国企改革为契机，”“求公开卡司阵容！

这条“增长曲线”背后，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，仅“90后”“00后”占比便超六成。再排节目。针对青年演员收入偏低、如今带头转变思想，2024年，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，大家开始享受这种独特的表演方式，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，去老百姓最集中的地方。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、市场竞争力不强等历史问题，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，释放人才潜力，

场馆运营方面，”，

演出服务方面，更“新”在参演演员，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团深化剧院革命，”孙铭泽说，从无职称直接获评副高职称。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，使古老非遗在新时代绽放光彩。形成攥指成拳的生动局面。庐剧院深入科技工作一线，其职称一度与实际能力不相匹配。一首歌”的原则，越来越多青年演员接过传承的接力棒，打通内容生产、到2024年，曲艺团的150余名演员中，提升企业活力与经营效益。业务能力突出，获国家级奖项20项，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

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